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年度目標考核的8種方法

提供者：4024028478

發(fā)布時間：2013/05/14 12:00

七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計，

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為強化年度目標的過程考核、量化考核，我們結合國內外的主要做法，設計了6種考核方法供各目標主管部門進行選擇。在制定年度目標時，應明確各考核指標（目標）的考核方法，而不應等到年底考核時才確定。這樣有利于增強年度目標體系的導向性。結構指標主要用于匯總考核得分和逐項查看目標體系，不需要設置考核方法。

目前需要解決的問題主要有兩個方面，一是21個責任單位各項目標的考核方法，需要確定。二是省級目標誰來考核，如果是定量的目標（包括正向定量、負向定量考核方法）只需考核主體對應部門填報相關的完成值即可自動計算得分，但還有許多定性指標誰來考核？是否考慮仍然由各分管部門自評（全部先用年底綜合評價的考核方法），如果有偏差由目標辦統(tǒng)計修訂。這樣才能達到省政府考核時可以直觀展示各項工作完成、考核情況的目標。

8種目標考核方法

考核時機	考核方法	數(shù)據(jù)數(shù)入	計算公式
平時考核	平時積分考核	逐次錄入加分（正數(shù)）、扣分（負數(shù)）分值，以及考核日期、考核情況說明等內容。	該目標考核得分=該目標的項目分值+歷次考核得分之和，如該目標考核得分小于0，則該目標考核得分為0。如果大于1.2倍，則等于1.2。
	階段驗收考核	每次驗收考核后，及時登記考核等次、考核日期、考核情況說明等內容。A等、B等、C等、D等分別100、80、50、20分	該目標考核得分=該目標的項目分值×所有考核評分之和÷考核評分人次÷100。如果大于1.2倍，則等于1.2，如果<0, 則等于0。
	一票否決	由主管部門依據(jù)考核標準的事實扣分，扣完總分為止
驗收考核	年底驗收考核	年底進行一次性驗收考核，考核后登記考核等次、考核日期、考核情況說明等內容。A等、B等、C等、D等分別100、80、50、20分	該目標考核得分=該目標的項目分值×考核等次對應得分÷100
	年底綜合評分	年底進行一次性驗收考核，考核后登記考核得分、考核日期、考核情況說明等內容。	該目標考核得分=該目標考核得分。如果大于項目分值1.2倍，則等于項目分值的1.2倍
	正向定量	年底進行一次性驗收考核，只需錄入全年實際完成值	該目標考核得分=（完成值÷目標值）×項目分值，每項指標得分最高為本項目分值的1.2倍，如超過則按1.2倍計分；最低為0分。
	負向定量	年底進行一次性驗收考核，只需錄入全年實際完成值	該目標考核得分=【l-（完成值÷目標值-1）】×項目分值。每項指標得分最高為本項目分值的1.2倍，如超過則按1.2倍計分；最低為0分。
單列考核	100分制單列考核		該目標考核得分=項目分值×該指標（my_kaohe）得分/100。

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