為進一步促進法院各項工作的科學發(fā)展，近日，巴南法院通過“五二四模式”完善績效考核體系，全面推進法院工作質量和效率的提升。
　　一、堅持五項原則，充分體現五個特性。
　　在審判績效考核中堅持注重實績的原則,公開、公平、公正的原則、分類考核的原則、網上考核與實地考核相結合的原則、常態(tài)考核與年終考評相結合的五項原則。在具體的指標制定中，充分體現五個特性：一是保持均衡性，審判績效考核全面覆蓋審判行政各個方面；二是體現特殊性，根據各部門的工作重點、特點設定具體考核指標；三是堅持導向性，對審判行政工作的質效提升起到導向性作用；四是富含技術性，通過即時網絡業(yè)務信息采集和建立網絡臺帳，增加行政審判績效考評工作的技術含量；五是確保公平性，在各個部分之間形成公平競爭、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢。
　　二、完善考核制度，內容設定二注重。
　　8月，法院出臺了新的《部門工作績效考評辦法》和《2010年部門績效考核指標及評分細則》，實行綜合部門、業(yè)務庭、基層法庭分類考核，注重內容設定的科學性和可操作性。一是注重內容設定科學，績效考核包括公共指標考核、業(yè)務指標考核，各占50分。公共指標由隊伍建設、內部運行二個板塊指標組成，內容涵蓋班子建設、教育培訓、政務管理等10項指標；而業(yè)務指標根據部門職能特點、結合重慶高院和區(qū)委對區(qū)級部門的目標考核指標確定；二是注重可操作性強，在業(yè)務指標部分，針對19個業(yè)務部門制定不同的考核指標細則，例如對立案庭制定了立案工作、立案變更率、信訪積案化解、審限跟蹤等19項具體指標，而針對民事審判庭制定了上訴發(fā)回重審率、改判率、信訪投訴率、服務大局等28項指標，避免考核“一刀切”，而每一項績效指標均設定扣分下限，明確了考核要求，將業(yè)務水平的“硬指標”和思想政治建設等“軟指標”緊密結合，全面客觀地評價干警的工作業(yè)績。
　　三、建立考評等級制度，考核結果四掛鉤。
 由院“績效考核辦公室”匯總數據、評分排名，對綜合部門、業(yè)務庭、基層法庭分類考評的結果按得分高低排序，分為一、二、三等三個等級，一是績效考評結果與部門評先評優(yōu)活動掛鉤，評選年度工作先進集體時，原則上在獲得一等的部門中產生或推薦；二是與個人評先評優(yōu)掛鉤，考評結果為一等的部門領導，在年度考核時，可優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次，該部門干警評定優(yōu)秀或先進個人的名額適當增加；三是與職務晉升掛鉤，考評結果為一等的部門領導和干警，在一年內參加法院競爭上崗，可獲加分1分；四是與干部調整交流掛鉤，考評結果連續(xù)兩年為三等的部門領導，必須調整交流。（來源：華龍網）