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源匯區(qū)法院認真做好2010年上半年法官績效考評工作
提供者:配置組
發(fā)布時間:2011/03/08 12:00
 在全省法院系統(tǒng)開展法官績效考核是省委政法委在全面把握新形勢下政法隊伍建設規(guī)律的基礎上作出的一項創(chuàng)新性舉措,對加強法官隊伍科學管理,增強司法審判人員的使命感和責任心,提升法院隊伍整體形象,提高執(zhí)法辦案水平有著劃時代的意義。今年以來,我院認真貫徹落實全省法官績效考評工作會議精神,堅持把績效考評工作作為推動審判事業(yè),加強隊伍建設的一項基礎性工作來抓,建立起涵蓋審判執(zhí)行、隊伍建設、司法政務等內(nèi)容的績效考評體系,不斷加大考評力度,注重考評結果運用,較好地調(diào)動了干警干事創(chuàng)業(yè)的熱情。全院在編人數(shù)79人,參加考核法官人數(shù)49人,有審判職稱法官人數(shù)63人,參加考核法官占有審判職稱法官比例為78%,目前已建立法官績效考核檔案49份。

    我院在開展干警個人績效考評上,主要呈現(xiàn)出以下幾個特點:

    一、在績效考評方案的設定上強調(diào)科學性。按照上級法院對法官績效考評的要求,結合我院法官隊伍建設的特點,成立了以院長為組長,其他黨組成員為成員的績效考評工作領導小組。領導小組下設辦公室,黨組成員、政治處主任馬國欣兼任辦公室主任,其他相關職能部門負責人為績效考評辦公室成員,具體負責各項考評工作的實施。為保證績效考評方案的操作性、權威性和科學性,早在去年8月份,我們就派人遠赴深圳寶安區(qū)法院學習他們的人員分類管理經(jīng)驗?;貋砗螅Y合我院實際出臺了《源匯區(qū)人民法院干警個人績效考評的實施方案》,并在去年下半年就開始了對干警個人的績效考評,收到了較好的效果,極大地提高了干警工作的積極性。今年,全省法院對法官個人績效考評全面鋪開后,我院在去年的基礎上,對考評方案全面進行了細化量化,按照千分制標準,分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。在內(nèi)容上突出結案率、調(diào)撤率、上網(wǎng)率、發(fā)回重審改判率、信訪、違紀、外宣、信息、調(diào)研、案例編報等重點指標,強調(diào)案件調(diào)解自動履行率、裁判文書上網(wǎng)率、超審限等指標,從而使考評方案更加趨于合理,可比性、可操作性大大增強。

     二、在績效考評人員的范圍上突出全員性。由于我院建院時間長,加上歷史遺留等原因,人員超編嚴重。目前,全院共有干警163名,其中后勤保障人員就占到了全院干警的半數(shù)以上。為了調(diào)動所有人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,我們在實施績效考評時,除突出審判序列這一主體外,同時把非審判序列納入個人績效考評體系,不僅增強了干警的責任心、緊迫感,而且也體現(xiàn)出嚴格要求與關心愛護的統(tǒng)一,形成各個部門有指標,人人肩上有擔挑的良好競爭氛圍。

    三、在績效考評方式上強調(diào)結合性。我院把“靜態(tài)考評”與“動態(tài)考評”結合起來,如對工作紀律的考評,每周安排人員不定時考勤,針對單項工作每季度評出名次在網(wǎng)上公布,避免了突擊準備,弄虛作假等問題。另外,我院還把“單向考評”與“雙向講評”結合起來,在組織對下級考評的同時,還組織干警、社會群眾對庭長、法官進行民主測評,今年2月份,我們成功組織了第二期當事人評議法官活動,通過這種方式查找工作中的缺點和不足,更加尊重干警和群眾的意愿,從而使考評結果的真實性大大增強。

    四、在績效考評的手段上強調(diào)公正性。我院把公平、公正作為衡量考評結果真實可信的一把尺子,把據(jù)實反映工作績效作為考評工作的宗旨??荚u中,力爭做到一碗水端平,不拿原則做交易,堅持做到求真、求是,不唯上、不唯權、不唯情、只唯實,嚴格按照考核標準評分,公開透明,有爭議的地方通過集體討論來解決。這樣被考評單位雖然可能一時不快,但考評中實事求是,原則至上的觀念逐步深入人心,贏得了普遍的認同和信服??荚u結果表明,獲得第一的大家服氣,被評末位的也沒有怨氣和意見,真正使公平、公正的原則落實到了考核工作的實際。

    五、在績效考評結果的運用上強調(diào)激勵性。我們堅持把績效考核的成績與個人政治待遇、物質(zhì)獎勵相結合。將績效考核得分作為報功評先、公務員年度考核的重要參考,同時依照該結果及時將辦公經(jīng)費補貼按有關規(guī)定獎勵到部門、到人。今年上半年,也就在7月8日上午,我院召開了上半年工作總結大會,分別對審判序列、非審判序列績效考評前兩名的部門給予了2000元辦公經(jīng)費的獎勵。下一步,結合年度考評,我們將對考核得分靠前的法官報請個人三等功,連續(xù)三年申報個人三等功的法官,推薦個人二等功。對達不到稱職以上等次的法官進行離崗培訓,培訓結束經(jīng)組織考察合格后才能回到審判崗位;對連續(xù)兩次達不到稱職以上等次的法官調(diào)離審判崗位。