3.1.1.          軟件設計原理

專項工作考核是一般包括質(zhì)量體系考核、安全體系考核、生產(chǎn)管理考核、設備管理考核等。一般由某一職能部門負責制定考核標準、監(jiān)控考核數(shù)據(jù)和流程。

優(yōu)點在于各職能主管部門分別制定考核標準、監(jiān)控考核數(shù)據(jù)和流程，將各類管理標準納入績效考核體系，不僅有利于調(diào)動各部門職能的積極性，同時可根據(jù)實際情況調(diào)整、修訂各專項考核標準。各專項考核結(jié)果不僅可單獨分析、運行，又可直接引用于部門績效考核的績效指標，有效解決績效考核的數(shù)據(jù)來源問題。

專項工作考核一般采取關鍵事件考核法，即發(fā)現(xiàn)問題進行加分、扣分，軟件自動累計責任部門考核積分及各分項積分。也可采取定量目標考核、關鍵事件考核結(jié)合方式，原則上均由各職責部門確定考核方案、軟件流程，并組織實施。

3.1.2.          單位標準制定

可針對單位制定專項考核科目的考核指標、考核標準、統(tǒng)計科目、標準分值。

支持考核指標的層層分級，滿足復雜考核標準體系的制定與維護。可導入預先定義的考核標準，可導入其他部門、崗位的考核標準，并進行修訂、維護。

3.1.3.          分類標準制定

可針對部門類型制定專項考核科目的考核指標、考核標準、統(tǒng)計科目、標準分值。發(fā)布到各部門后作為各部門的考核標準。

可導入單位共性考核標準，作為分類考核標準。如果是導入指標，則可按指標進行對比分析。

??? 可將分類考核標準批量發(fā)布到各部門，作為各部門的考核標準。支持批量發(fā)布、逐個發(fā)布與回收。

3.1.4.          部門標準制定

可在分類標準發(fā)布的基礎上，對各部門的考核標準進行修訂，也可直接導入其他部門的考核標準，以及單位共性考核標準。

3.1.5.          主管部門考核

專項工作主管部門可對各責任部門、個人進行考核。如能明確到個人的可選定責任人，軟件分別統(tǒng)計責任部門、個人的考核得分。

績效辦、系統(tǒng)管理員可對各職能部門的考核結(jié)果進行退檔、修改等操作。如需保留原來的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來分數(shù)相反的數(shù)字，進行沖帳處理。

3.1.6.          考核動態(tài)查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時將相關記錄顯示在首頁，供單位領導、部門負責人、考核對象本人進行查看。

一般情況下，單位領導、部門負責人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.7.          部門考核通報

系統(tǒng)自動生成各部門的專項考核通報，并按考核年度、月度、考核總分進行排名。包括部門分類排名、所有部門排名等模式。

點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

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