2.1.1.    軟件設計原理

所謂共同職責是指集團內(nèi)全體人員（含分子公司人員）均應遵守的行為準則，是集團核心價值觀和行為準則的集中體現(xiàn)。一般采用扣分制和關鍵行為/事件考核法。即事先定義各項考核指標及評分細則，發(fā)現(xiàn)問題后由相關人員登記，提交后系統(tǒng)自動計算各指標考核得分。

2.1.2.    軟件操作流程

共同職責考核管理流程采取分級、分類管理的方法設計。即集團績效辦負責制定共同職責的考核項目（指標）、考核方法，指定集團總部職能部門進行分工考核管理。集團職能部門按分工進一步細化考核標準或評分細則。集團績效辦、各職能部門、分子公司、二級部門負責人可按職能、人事權限對相關人員進行考核，軟件自動匯總通報。

本方案具有標準明確、事實清楚、簡便易行、實時高效等特點，可廣泛適用于各類集團的日常運運與管理。

（1）標準明確：由集團統(tǒng)一制定考核內(nèi)容及評分細則，考核內(nèi)容明確、考核標準清晰?？筛鶕?jù)需要增加調(diào)整考核內(nèi)容及考核標準，適應性廣；可將各部門及人員的平時表現(xiàn)情況、落實制度情況納入績效考核范疇。

（2）責任明確：按照分級管理原則，總部部門查實扣分的，不僅要扣二級部門、承辦人的分，而且要扣公子公司的分。公子公司查實扣分的，僅扣二級部門、承辦人的分。二級部門查實扣分的，僅扣承辦人的分。

（3）實清楚：各考核部門必須按系統(tǒng)要求登記考核事項、考核時間、考核標準、責任部門、責任人等內(nèi)容，可追溯，可倒查，可反饋。

（4簡便易行：績效辦、總部職能部門、公子公司、各二級部門按權限進行考核登記，將各項考核登記工作放在平時，融職能工作與績效考核為一體，提高工作效率。

（5）時高效：各部門及責任人可隨時查看考核項目、考核標準、考核通報，以及考核臺帳，可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

2.1.3.    考核標準維護

集團績效辦可新增、調(diào)整考核指標，設置考核主體、計分方法等屬性。支持考核指標的無限分級，只需對底層指標進行考核，自動按計分方法匯總各結構指標的得分，作為排名、通報的依據(jù)。

總部職能部門可針對績效辦分配的考核指標，制定詳細的考核標準或評分細則。

2.1.4.    總部部門考核

總部績效辦、職能部門考核時，須登記詳細的考核時間、考核事實、考核標準，如能明確到二級部門的明確到二級部門，能明確到具體責任人的可明確到具體責任人。軟件自動統(tǒng)計各公子公司、二級部門的考核得分、考核次數(shù)等指標。

集團績效辦可對各職能部門、主管部門的考核結果進行退檔、修改等操作。如需保留原來的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來分數(shù)相反的數(shù)字，進行沖帳處理。

2.1.5.    公子公司考核

公子公司績效辦、職能部門可對本單位的所有人員進行考核登記，如能明確到二級部門的明確到二級部門，能明確到具體責任人的可明確到具體責任人。軟件自動統(tǒng)計各公子公司、二級部門的考核得分、考核次數(shù)等指標。

? 如各公子公司需要相關職能部門進行分工考核，可自動分工。

2.1.6.    二級部門考核

集團部門、公子公司部門負責人可對本部門內(nèi)部人同進行考核。同時為鼓勵各內(nèi)設機構對所屬人員的督察力度，凡本部門扣分的，不累為本部門的扣分。

2.1.7.    單位考核通報

系統(tǒng)自動生成各單位的考核考核通報（包括集團總部、公子公司），并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進行排名。支持部門分類排名、所有部門排名等模式。點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結果的客觀性和可信度。

2.1.8.    部門考核通報

系統(tǒng)自動生成各部門的考核考核通報，并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進行排名。支持部門分類排名、所有部門排名等模式。點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結果的客觀性和可信度。

2.1.9.    個人考核通報

系統(tǒng)自動生成各個人的考核考核通報，并按考核年度、月度、考核類型或所在部門、考核總分進行排名。支持人員分類排名、部門內(nèi)部排名等模式。點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結果的客觀性和可信度。

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