2.1.1.    軟件設計原理

分類績效評估是指針對任職崗位類型或人員類型，分類制定績效評估指標、計分方法和目標值，對相關人員績效、能力素質進行綜合評價的方法。

其優(yōu)點是制定考核評價方案相對容易，軟件自動引用各專項考核、專項統(tǒng)計的結果并進行二次計算，相關考核評價結果可進行跨部門進行比較分析。特別適用于同類型部門、人員較多，可比性較強的人員綜合考核，以及對中層干部、高層領導的綜合考核評價。

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2.1.2.    分類模型維護

人力資源主管部門或績效主管部門可對崗位類型（如部門負責人、普通工作人員等），分別制定考核方案，包括考核指標、指標權重、考核方法、匯總方法等內容。

各考核指標既可以是共同職責考核、崗位目標考核的得分匯總，也可以是銷售額、生產(chǎn)總值等各類業(yè)績數(shù)據(jù)。相關指標可從系統(tǒng)指標庫直接導入。

軟件自動從績效數(shù)據(jù)中心中獲取相關模塊中的數(shù)據(jù)，既可以是本人的數(shù)據(jù)，也可直接引用本部門、本單位、分管部門的數(shù)據(jù)。

軟件自動根據(jù)設置的目標類型，獲取目標值，包括固定目標、預算目標、同類人員均值、同部門人員均值等方法。

軟件自動根據(jù)設置的計分方法，計算各指標的得分，以及各結構指標、評價科目的得分。支持目標完成率計分、超過（低于）目標值計分、直接引用、折算等常見計分方法，并根據(jù)需要進行擴展。

2.1.3.    考核得分匯總

系統(tǒng)每天晚上自動按照考核方案計算各考核對象的各指標得分及綜合考核得分。支持手工批量計算各考核對象的綜合考核得分。

2.1.4.    考核通報查詢

系統(tǒng)自動生成各考核對象的考核通報，可按內設機構、考核類型進行分別排名，相關通報每日自動更新。點擊相關數(shù)字可反查各總分及各一級指標的得分來源，直至原始臺帳。

（3）反查追溯。點擊相關數(shù)據(jù)，可層層進行反查，查看底層指標得分，直至原始考核記錄。

2.1.5.    考核指標分析

可按考核指標結構查看各級指標的考核得分，并對各指標的考核結果進行對比分析、發(fā)展趨勢分析、數(shù)據(jù)來源分析。

（1）同類對比分析?？刹榭纯己怂趩挝煌惾藛T的考核得分，進行同類人員分析。如部門負責人分析、普通員工分析。人員分類也可由各單位細分。

（2）成長趨勢分析?？刹榭催x中對象歷年、歷月的考核得分，并用趨勢圖直觀顯示。

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