如果公司僅僅把注意力集中在安裝的理由以及預(yù)期的效果上，那么資本優(yōu)化以及軟件安裝項目總是成功的?？墒歉鶕?jù)最佳實踐，在實施任何軟件解決方案或者其他資本優(yōu)化項目之前，公司都應(yīng)該進行投資回報率的分析，在等式的一邊是投入，而更重要的另一邊是產(chǎn)出。

　　1、確定所有改進方案

　　對于你要解決的問題，是不是只有一個正確答案？這不確定?？墒怯幸患虑槭窍鄬Υ_定的，就是通常來說，只有一個最好的答案。要想確定哪一條路能帶領(lǐng)你取得成功，關(guān)鍵是把所有能夠助你達到目標的途徑都找出來。

　　要做到這一點，一個好辦法就是和公司的高層舉行圓桌會議。與會者應(yīng)當包括各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，包括制造、銷售、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、財務(wù)以及人力資源等各個部門的主管。圓桌會議的目的是確定行業(yè)的新趨勢、公司目標、現(xiàn)有的以及正在建立的產(chǎn)品線、顧客需求、系統(tǒng)局限等等。在圓桌會議上，你們要確定不同的、切實可行的能夠提升股東價值的替代方案，并根據(jù)基本的假設(shè)條件對之進行評估。公司高層必須對這些改進方案達成一致意見，并且制定一個計劃來調(diào)查分析這些改進方案。

　　2、進行投資回報率分析

　　一旦改進方案被確定，并且財務(wù)分析指標（例如，資本成本、勞動力負擔和貶值方法）被批準，就要對這些方案進行分析和比較。你要回答下面這個重要問題：哪種投資方案將會帶給我們最佳的投資回報，迎合顧客的需求以及使得我們在未來占據(jù)更加有利的競爭位置？

　　在等式投資的這一邊，要輸入如下的因素，它們包括：

　　3、執(zhí)行成本

　　·工廠、設(shè)備成本

　　·軟件許可證費用

　　·聘請專業(yè)人員服務(wù)費用

　　·IT硬件成本

　　·項目組成員的勞動成本

　　·其他執(zhí)行費用(差旅費和培訓)

　　4、在所有權(quán)方面付出的成本

　　·每年的租約成本

　　·建筑和設(shè)備的維修成本

　　·軟件許可和維護

　　·內(nèi)部IT支持

　　·運營支持

　　這些成本并非是全部的成本，但是它們提供了一個確定項目短期和長期花費的總體框架。

　　在等式的回報一端，應(yīng)該輸入如下的因素：

　　·勞動力節(jié)省

　　·更高的利用率

　　·稅費節(jié)省：在研發(fā)方面節(jié)省稅費的潛力；