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XX集團(tuán)廣告創(chuàng)意及方案評(píng)審規(guī)定
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2011/07/29 12:00

1目的

根據(jù)XX集團(tuán)品牌手冊(cè)和年度品牌營(yíng)銷(xiāo)大綱,按照有效的規(guī)章制度,以及各職能部門(mén)廣告工作的評(píng)審流程,對(duì)XX集團(tuán)各項(xiàng)廣告活動(dòng)予以評(píng)審.

2適用范圍

本規(guī)定適用于XX集團(tuán)。包括電視、報(bào)紙、廣播、賣(mài)場(chǎng)、展覽、促銷(xiāo)、戶(hù)外、廣告制作性廣告運(yùn)作。

3評(píng)審機(jī)構(gòu)

3.1評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組(常設(shè)機(jī)構(gòu))

3.1.1組成

組長(zhǎng):張彬

副組長(zhǎng):尹玉龍、鄧建華

組員:各有關(guān)科室科長(zhǎng)

3.1.2職能

審核、批準(zhǔn)XX廣告評(píng)審制度和流程;

組織、協(xié)調(diào)廣告評(píng)審工作的進(jìn)行;

對(duì)廣告評(píng)審項(xiàng)目的最終審定。

3.2評(píng)審工作組(非常設(shè)機(jī)構(gòu)):

3.2.1組成

策略性評(píng)審:營(yíng)銷(xiāo)副總裁、整合傳播部、冰箱營(yíng)銷(xiāo)本部、空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)本部、品牌管理科、XX傳播科、容聲傳播科、公關(guān)科;

創(chuàng)意性評(píng)審:整合傳播部、品牌管理科、XX傳播科、容聲傳播科。

3.2.2職能

組織開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)審例行工作;

所有的廣告評(píng)審工作均由品牌管理科組織開(kāi)展;

充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí),從各職能崗位的專(zhuān)業(yè)角度,對(duì)廣告項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)審,為各廣告項(xiàng)目最終是否投放市場(chǎng)提供依據(jù)

品牌管理科對(duì)評(píng)審資料的收集和存檔。

品牌管理科積極配合廣告評(píng)審工作,及時(shí)向評(píng)審機(jī)構(gòu)提交應(yīng)評(píng)審項(xiàng)目。

認(rèn)真對(duì)待評(píng)審結(jié)果,對(duì)以評(píng)審結(jié)果為依據(jù)對(duì)應(yīng)整改項(xiàng)目認(rèn)真的、嚴(yán)格地整改。

按期提交評(píng)審報(bào)告。

3.3聯(lián)絡(luò):品牌管理科

4評(píng)審依據(jù)

4.1品牌手冊(cè);

4.2 CI手冊(cè);

4.3品牌年度傳播大綱內(nèi)容。

5評(píng)審內(nèi)容:

5.1方案類(lèi)

5.1.1年度、階段性宣傳策劃方案;

5.1.2全國(guó)性大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案,典型區(qū)域性大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案;

5.1.3新產(chǎn)品上市活動(dòng)方案;

5.1.4全國(guó)性媒介投放方案;

5.1.5全國(guó)性大型公關(guān)活動(dòng)、動(dòng)態(tài)宣傳方案。

5.2創(chuàng)意、提案類(lèi)

5.2.1電視廣告片的創(chuàng)意評(píng)審;

5.2.2報(bào)紙廣告平面創(chuàng)意評(píng)審;

5.2.3POP創(chuàng)意評(píng)審;

5.2.4賣(mài)場(chǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn);

5.2.4CI手冊(cè)評(píng)審及CI實(shí)施評(píng)審;

6廣告評(píng)審流程

(詳見(jiàn)附件1)

7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(附件2)

8考核

8.1廣告評(píng)審的考核工作由品牌管理科組織開(kāi)展;

8.2對(duì)每次評(píng)審作好相應(yīng)的考核評(píng)分, 作為年度考核的依據(jù);

8.3考核評(píng)分共分四個(gè)等級(jí),每次的考核評(píng)分作為策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的選用標(biāo)準(zhǔn),并匯總存檔,詳見(jiàn)下表:

廣 告 評(píng) 審 考 核 表

序號(hào)

考核評(píng)分

等級(jí)

處理意見(jiàn)

1

100-80分

優(yōu)

可以選用

2

80-70分

修正后可以選用

3

70-60分

各備選修正

4

60分以下

不能選用,必須重新策劃、設(shè)計(jì)

 

附:《方案類(lèi)廣告評(píng)審流程》;

   《創(chuàng)意、提案類(lèi)廣告評(píng)審流程》;

   《廣告評(píng)價(jià)表》;

   《策略性項(xiàng)目評(píng)審表》;

   《創(chuàng)意性項(xiàng)目評(píng)審表》。

 

 


 

附加說(shuō)明:

本規(guī)定由整合傳播部起草并解釋?zhuān)?/span>

本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

起草:綜合管理科      審核:楊紅春          批準(zhǔn):張彬


 


 

年度品牌營(yíng)銷(xiāo)大綱

 

整合傳播部評(píng)審

 

 

各職能傳播科根據(jù)年度傳播方案制定各階段性、月度傳播方案和突發(fā)性傳播方案


附表1                類(lèi)   評(píng)   

報(bào)品牌管理科評(píng)審、(副)部長(zhǎng)審批

 

方案執(zhí)行

 

效果評(píng)估


 

Y/N

 

Y/N

 

Y/N

 

各傳播職能科室及一級(jí)代理廣告公司根據(jù)品牌年度傳播大綱制定年度傳播策劃方案,全國(guó)性大型促銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)方案,典型區(qū)域性促銷(xiāo)活動(dòng)方案,全國(guó)性媒介投放方案

 

評(píng)審工作組對(duì)策劃方案進(jìn)行評(píng)審

 

報(bào)整合傳播部部長(zhǎng)審批


 

 

 

 


 

 

附表2創(chuàng)意、提案類(lèi)廣告評(píng)審流程

評(píng)審后的創(chuàng)意提案報(bào)整合傳播部部長(zhǎng)審批


 

Y/N

 

一級(jí)代理廣告公司及相關(guān)廣告(設(shè)計(jì))公司根據(jù)各品牌年度、階段性傳播大綱進(jìn)行電視廣告、報(bào)紙廣告、POP及賣(mài)場(chǎng)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)

 

評(píng)審工作組對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)意提案進(jìn)行評(píng)審


              

各相關(guān)廣告職能部門(mén)將創(chuàng)意、設(shè)計(jì)稿遞交品牌管理科

 

廣告公司根據(jù)創(chuàng)意提案進(jìn)行設(shè)計(jì)制作


 

Y/N

 

發(fā)布執(zhí)行

 

效果評(píng)估


 

Y/N

 

品牌管理科對(duì)一般創(chuàng)意提案進(jìn)行評(píng)審、存檔

 

二次評(píng)審


 

Y/N

 

 

 

 


 

注:1、每次評(píng)審進(jìn)必須填寫(xiě)相關(guān)評(píng)審表格。

2、重要?jiǎng)?chuàng)意提案包括:電視廣告片創(chuàng)意、攝制,企業(yè)、品牌、服務(wù)形象報(bào)紙平面廣告創(chuàng)意,大型促銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)紙平面、POP廣告創(chuàng)意,賣(mài)場(chǎng)展示創(chuàng)意設(shè)計(jì),新產(chǎn)品上市報(bào)紙、POP廣告創(chuàng)意,階段性POP設(shè)計(jì),年度產(chǎn)品型錄。

 

 


 

附表3                      廣 告 評(píng) 價(jià) 表

 

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)介依據(jù)

加權(quán)數(shù)

百分制評(píng)分

實(shí)際得分

吸引力

吸引注意力引起興趣的程度(視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué))

1

 

 

認(rèn)知性

對(duì)廣告賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)的認(rèn)知程度

3

 

 

認(rèn)可性

易讀性

能否了解廣告的訴求主要內(nèi)容

1

 

 

說(shuō)服理解

廣告內(nèi)容的理解程度

1

 

 

認(rèn)購(gòu)率

對(duì)廣告產(chǎn)品的相信程度

1

 

 

能否引起

2

 

 

評(píng)介

最優(yōu)

一般

最差

80-100分

70-80分

50-70分

50-30分

0-30分

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表4

策略性項(xiàng)目評(píng)審表

                                                                                編號(hào):

評(píng)審項(xiàng)目

 

責(zé)任科室

 

代理廣告公司

 

聯(lián)系電話(huà)

 

聯(lián)系電話(huà)

 

評(píng)審時(shí)間

 

評(píng)審地點(diǎn)

 

評(píng)審人員

 

 

內(nèi)容:

 

責(zé)任科室意見(jiàn):

品牌管理科意見(jiàn):

 

整合傳播部意見(jiàn):

 

冰箱(空調(diào))營(yíng)銷(xiāo)本部意見(jiàn):

營(yíng)銷(xiāo)副總裁意見(jiàn):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表5

                          創(chuàng)意性項(xiàng)目評(píng)審表

                                                                                編號(hào):

評(píng)審項(xiàng)目

 

責(zé)任科室

 

代理廣告公司

 

聯(lián)系電話(huà)

 

聯(lián)系電話(huà)

 

評(píng)審時(shí)間

 

評(píng)審地點(diǎn)

 

評(píng)審人員

 

 

內(nèi)容:

 

責(zé)任科室意見(jiàn):

品牌管理科意見(jiàn):

 

整合傳播部意見(jiàn):