3.1.1.          考核管理策略

院感工作涉及范圍廣泛，比較好的考核管理方法是關鍵事件考核。即由院感工作主管部門統(tǒng)一制定考核標準，由職能主管部門、各責任部門負責人實施分級考核管理。如職能部門考核檢查時發(fā)現(xiàn)問題，既扣責任部門的分，也扣責任人的分。如各部門負責人進行內部檢查考核時扣分，只計入個人扣分，不計入部門扣分。

本方案具有標準明確、事實清楚、簡便易行、實時高效等特點：

（1）標準明確：由院感管理部門統(tǒng)一制定考核內容及評分細則，考核內容明確、考核標準清晰?？筛鶕?jù)需要增加調整考核內容及考核標準，適應性廣；可將各部門及人員的平時表現(xiàn)情況、落實制度情況納入績效考核范疇。

（2）事實清楚：各考核部門必須按系統(tǒng)要求登記考核事項、考核時間、考核標準、責任部門、責任人等內容，可追溯，可倒查，可反饋。

（3）簡便易行：績效辦、職能部門、責任部門按權限進行考核登記，將各項考核登記工作放在平時，融職能工作與績效考核為一體，提高工作效率。

（4）適時高效：各部門及責任人可隨時查看考核項目、考核標準、考核通報，以及考核臺帳，可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

3.1.2.          考核標準制定

院感工作主管部門，可針對各部門制定考核標準，包括考核項目、考核標準、加扣分值、統(tǒng)計科目等內容。

可導入其他部門的考核標準，進一步修訂。軟件支持考核標準的任意分級。

3.1.3.          職能部門考核

??? 績效辦作為綜合督查考核部門，可對各責任部門、個人進行考核。如能明確到個人的可選定責任人，軟件分別統(tǒng)計責任部門、個人的考核得分。

考核辦公室還可對各職能部門、主管部門的考核結果進行退檔、修改等操作。如需保留原來的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來分數(shù)相反的數(shù)字，進行沖帳處理。

3.1.4.          部門負責人考核

各部門負責人登錄本系統(tǒng)后，可依據(jù)職能主管部門制定的考核標準對本部門內部人員進行考核。

部門負責人針對內部人員考核扣分，一般不計入部門考核扣分，鼓勵各部門強化內部監(jiān)督管理。

3.1.5.          考核動態(tài)查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時將相關記錄顯示在首頁，供單位領導、部門負責人、考核對象本人進行查看。

一般情況下，單位領導、部門負責人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.6.          部門考核通報

系統(tǒng)自動生成各部門的專項考核通報，并按考核年度、月度、考核總分進行排名。包括部門分類排名、所有部門排名等模式。

點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結果的客觀性和可信度。

3.1.7.          個人考核通報

系統(tǒng)自動生成每個人員的考核考核通報，并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進行排名。包括部門分類排名、部門內部排名等模式。

點擊相關數(shù)字，可反查詳細的考核臺帳，大幅提高考核結果的客觀性和可信度。

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