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臺州市第一人民醫(yī)院重點專科建設(shè)管理辦法
提供者:配置組
發(fā)布時間:2010/06/20 12:00
 
第一條 重點??平ㄔO(shè)是加強醫(yī)院建設(shè),促進醫(yī)、教、研事業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略性舉措,??平ㄔO(shè)的根本任務(wù)是提高教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)質(zhì)量,從而提高醫(yī)院整體水平。為了加強重點??平ㄔO(shè),更好地形成專科優(yōu)勢,發(fā)揮重點??频妮椛洹⑹痉?、帶頭作用,保持在黃巖區(qū)的優(yōu)勢,努力躋身臺州市內(nèi)優(yōu)勢學(xué)科行列,鼓勵廣大員工科研創(chuàng)新意識,結(jié)合本院實際,特制定本管理辦法。
第二條 重點專科建設(shè)目標
鞏固和發(fā)展已有重點??苾?yōu)勢,進一步提高科研活動能力和水平,重點扶持培養(yǎng)一批??疲瑺幦「嗟膶?栖Q身市級重點學(xué)科行列,達到市級重點學(xué)科水平。
重點??频慕ㄔO(shè)
第三條 重點專科建設(shè)內(nèi)容
1、圍繞??瓢l(fā)展方向開展臨床及基礎(chǔ)科研工作,提高??瓶蒲屑芭R床醫(yī)療水平。
2、??铺蓐牻ㄔO(shè),??坪髠淙藛T培養(yǎng)及??葡嚓P(guān)人才培養(yǎng),??葡嚓P(guān)專業(yè)設(shè)備購置。
3、加強橫向聯(lián)系,高薪聘請省內(nèi)外知名專家、教授來院兼職。
第四條 重點??频漠a(chǎn)生
重點??平ㄔO(shè)是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),醫(yī)院成立重點??平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,并確定重點專科主任為負責(zé)人。必須從醫(yī)院的實際發(fā)展出發(fā),根據(jù)院學(xué)術(shù)委員會評議,擇優(yōu)選擇為原則,有計劃地培養(yǎng)一批在臺州市內(nèi)有影響、有優(yōu)勢的??啤?/DIV>
1、醫(yī)院重點專科:由醫(yī)院重點專建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,會同院內(nèi)及臺州市內(nèi)專家評議產(chǎn)生,主要指那些基礎(chǔ)好,有一定影響力,有科研能力的科室。作為醫(yī)院重點培養(yǎng)對象,通過幾年努力,使之躋身于市級重點學(xué)科行列。
2、醫(yī)院扶持重點??疲河舍t(yī)院重點專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家評議產(chǎn)生,主要指那些有一定基礎(chǔ),但相對薄弱,需要醫(yī)院扶持的科室,有計劃地培訓(xùn),為進入院重點??谱鳒蕚?。
醫(yī)院重點扶持??坪歪t(yī)院重點發(fā)展專科,由各科室提出申請,填寫相應(yīng)表格,交科教科。申報科室將資料制成多媒體形式,再全院公開評審,由專家評議產(chǎn)生相應(yīng)??啤at(yī)院重點??坪歪t(yī)院重點扶持專科建設(shè)周期3年。
第五條 醫(yī)院專門設(shè)立重點??平ㄔO(shè)經(jīng)費和科研啟動經(jīng)費,用于重點專科建設(shè)和科研課題的啟動。
1、醫(yī)院重點??平ㄔO(shè)經(jīng)費原則上每年10萬元,根據(jù)??平ㄔO(shè)情況給予相應(yīng)經(jīng)費,科研啟動經(jīng)費每年2萬元。
2、醫(yī)院重點扶持??平ㄔO(shè)經(jīng)費原則上每年5萬元,科研啟動經(jīng)費每年1萬元。
3、如進入臺州市重點學(xué)科行列,醫(yī)院給予學(xué)科建設(shè)經(jīng)費每年15萬,科研啟動經(jīng)費每年3年。
第六條 醫(yī)院重點??频慕?jīng)費使用范圍
1、課題經(jīng)費的追加費用。
2、院級以上課題的的配套費用。
3、每年安排人員赴省外進修交流。
4、國內(nèi)外會議學(xué)術(shù)交流。
5、國內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、進修培訓(xùn)費。
6、高薪聘任省內(nèi)外知名專家教授在學(xué)科內(nèi)兼職,根據(jù)科室以及雙方達成的意見及目標,經(jīng)院部批準后確定勞務(wù)酬金。
7、??平ㄔO(shè)儀器設(shè)備購置,購置前須經(jīng)設(shè)備委員會及相關(guān)人員論證,以免重復(fù)購置及浪費。
第七條 重點??平?jīng)費管理
1、財務(wù)科建立專項帳戶及經(jīng)費使用卡,經(jīng)費實行??顚S?,專項核算,重點??曝撠?zé)人在每年年初提出年度預(yù)算計劃,經(jīng)科教科審核,報院部批準,在使用過程中科教科嚴格控制,監(jiān)察其支出與主攻目標的一致性、合理性和可靠性等。
   2、經(jīng)費撥付根據(jù)前一年的科研及臨床業(yè)績采用滾動方式支付,達不到要求者經(jīng)費減半給付,連續(xù)二年不能達標者停止給付。
第八條 重點專科的管理
1、分管院長負責(zé),醫(yī)院重點專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)重點??平ㄔO(shè)有關(guān)的問題。
2、重點??撇粚嵭薪K身制,重點可以降為非重點,非重點可以升為重點,各個層面的重點可有升降,提倡競爭,鼓勵各科爭創(chuàng)重點的積極性。
3、各重點??茖嵭惺紫撠?zé)人負責(zé)制,應(yīng)制定??瓢l(fā)展規(guī)劃。各項目負責(zé)人分管具體項目的經(jīng)費使用與管理及科研活動;首席負責(zé)人必須充分發(fā)揚民主,把握專科發(fā)展方向,兼顧近期和遠期目標,制定??瓢l(fā)展規(guī)劃,確定專科建設(shè)目標,選撥好??平影嗳耍ㄟ^全科室努力形成和發(fā)展各自的特色。
4、各級重點??拼_定后,應(yīng)嚴格按照??平ㄔO(shè)計劃實施書進行考核,必須建立匯報聯(lián)系制度,年終考核。
5、醫(yī)院每年舉行一次重點專科成果匯報會及專科發(fā)展研討會,每個重點專科必須匯報??平ㄔO(shè)情況及次年發(fā)展計劃。目的是總結(jié)經(jīng)驗,指出不足,糾正方向,協(xié)調(diào)解決工作中的實際問題。
6、確保有一定數(shù)量和質(zhì)量的論文發(fā)表在國內(nèi)各級期刊上,鼓勵向國內(nèi)核心期刊發(fā)表,積極舉辦全國性及省級學(xué)術(shù)會議,鼓勵科技人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議,通過與國內(nèi)外的交流,促進學(xué)科的發(fā)展。
第九條  重點??平ㄔO(shè)的相關(guān)政策
1、重點??迫藛T編制、人才引進、職稱晉升、出國培養(yǎng)和參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動給予優(yōu)惠政策,優(yōu)先考慮。
2、結(jié)醫(yī)院重點??啤W(xué)科帶頭人及后備帶頭人給予重點推薦、宣傳。
3、對在重點專科建設(shè)中作出重大貢獻者給予獎勵。
4、對申報上級科研課題未立項者,經(jīng)專家評議確有一定科學(xué)性、先進性,醫(yī)院重點??祁I(lǐng)導(dǎo)小組批準后給予1萬元以內(nèi)科研啟動基金。
評估與考核
第十條            各專科要求每年進行年終總結(jié),于每年年底前向科教科
及醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會匯報??七M展情況和經(jīng)費使用情況??平炭泼磕?月底前組織專家考核、評估。年終考核著重檢查專科建設(shè)執(zhí)行情況及各項指標完成情況,科教科及院重點??平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決存在的問題。重點??茖嵭袆討B(tài)觀察,對達不到??平ㄔO(shè)目標的科室,給予“黃牌”警告,取消當(dāng)年的重點??平ㄔO(shè)經(jīng)費,次年經(jīng)費減半。如仍未達標的,停發(fā)重點??平ㄔO(shè)經(jīng)費。已提前支付的重點專科建設(shè)經(jīng)費從年終獎中扣回。
第十一條  對??平ㄔO(shè)卓有成效的學(xué)科,經(jīng)醫(yī)院專家評議有能力申
請上一級重點學(xué)科的科室,應(yīng)予重點人力、財務(wù)支持申報上一級重點學(xué)科。
 
  第十二條  本管理辦法自發(fā)布之日起實行,解釋權(quán)屬院部。