一、接受科研項(xiàng)目管理的課題種類：

  1. 縱向課題：指由區(qū)局級以上有關(guān)部門下達(dá)的科研項(xiàng)目或研究任務(wù)。列入醫(yī)院年度科研計劃之內(nèi)，經(jīng)費(fèi)隨任務(wù)下達(dá)者。

   1) 國家級項(xiàng)目或課題 (國家科技部、自然科學(xué)基金等)

   2) 部級項(xiàng)目或課題 (衛(wèi)生部及有關(guān)委員會等)

   3) 市級項(xiàng)目或課題 (市科委、市自然科學(xué)基金、市青年基金等)

   4) 市局級項(xiàng)目或課題 (市衛(wèi)生局、市中醫(yī)藥管理局等)

   5) 其他項(xiàng)目或課題（各級各類學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）

   6) 院級新技術(shù)、新項(xiàng)目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題。

　  院內(nèi)確定研究的新技術(shù)、新項(xiàng)目，采取院科研管理部門與科室簽定協(xié)議的形式，由院科研管理部門提供研究經(jīng)費(fèi)，課題組按合同要求完成研究任務(wù)。

2. 橫向課題：是指與外單位協(xié)作的項(xiàng)目或受外單位委托的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。外單位委托我院的協(xié)作項(xiàng)目，經(jīng)所在科室同意及院學(xué)術(shù)委員會、科研管理辦公室審核。須經(jīng)院科研管理辦公室與外單位共同簽定協(xié)作協(xié)議(即橫向課題合同)，并列入院年度計劃。需方(甲方)除提出協(xié)作要求外，必須向醫(yī)院提供足夠的科研經(jīng)費(fèi)。

3．國際合作課題：除與橫向課題要求相同外。還須經(jīng)業(yè)務(wù)院長同意。

二、立題程序

1. 申報者撰寫項(xiàng)目申報書并經(jīng)所在科室審核同意。

2. 經(jīng)各科室審核上報的立題報告，必須提交院科研管理辦公室初審。

3. 初審?fù)ㄟ^后，由院學(xué)術(shù)委員會就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批。

4. 院級新技術(shù)、新項(xiàng)目經(jīng)學(xué)術(shù)委員會評審后，報業(yè)務(wù)院長審批。

5. 不提供科研經(jīng)費(fèi)的與外單位合作的科研課題，醫(yī)院不予立項(xiàng)，結(jié)果不予認(rèn)可。

三、課題負(fù)責(zé)人制的管理

1.科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。對市級以上課題，醫(yī)院將按照課題預(yù)算給予課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)的科研津貼。

2.課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受科研辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科主任同意。

3.院醫(yī)教科科研管理辦公室每半年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行了解和檢查。課題組每年報書面小結(jié)，課題結(jié)束報告科研管理辦公室審核結(jié)題。

4.科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報醫(yī)教科科研管理辦公室審批。

 5. 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

 6.科研論文發(fā)表，需科主任和課題負(fù)責(zé)人同意簽字，在醫(yī)教科科研管理辦公室登記備案，辦理證明介紹后方可投稿，不得私自投稿發(fā)表。往國外投稿文章還必須經(jīng)業(yè)務(wù)院長批準(zhǔn)。

7.課題參與人員調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將全部記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

8.研究過程中應(yīng)適時進(jìn)行階段性小結(jié)和評價，把握工作進(jìn)程。全部工作結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報醫(yī)教科科研管理辦公室。

 9.因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交科研管理辦公室，由院學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：

 1)有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，拖延課題未完成之前，不允許再申請其它課題。

 2)無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，終止研究。終止的課題經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

10.對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不得申報任何課題，并扣除所撥經(jīng)費(fèi)5-10%的罰款。

11.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬醫(yī)教科